Kulturinstitutionerne tilfører storbyen kulturel kapital og bidrager til den globale konkurrenceevne. Men hvis potentialet skal realiseres, kræver det alliancer og et øget samarbejde mellem institutionerne og byen.
Museer, forlystelser, science centre, teatre og oplevelsesvirksomheder griber ind i byens og regionens liv og vækst på mangfoldig vis – i udstillinger, forestillinger, outreach og aktiviteter i byens rum. Storkøbenhavn rummer en rigdom af kulturens attraktioner og seværdigheder. Historiens vingesus og kulturarven er nærværende i byens dagligdag, og nutidens museer, teatre, udstillinger og oplevelsesvirksomheder er en integreret del af mange menneskers liv, og værdien af byens kulturinstitutioner kan groft estimeres til 150-200 milliarder kroner.
For at den kulturelle kapital kan omsættes til global konkurrenceevne, må der skabes alliancer, såvel indbyrdes som med byens og regionens strategiske ledelse. Der må desuden afsættes nye ressourcer.
Storbyer udvikler og forandrer sig i kraft af den kombination af drivkræfter, som aktuelt tegner vilkårene og udgør rammerne. København deltager i et globalt spil om tiltrækningskraft - i skarp konkurrence med andre byer - hvis man skal måle sig med Amsterdam, Barcelona, Berlin, Bruxelles, Stockholm, Prag og Wien for ikke at tale om London og Paris, så skal byen og dens kvaliteter profileres skarpere. Og her kommer det sprudlende kulturliv ind i billedet.
Det er denne problematik, der sættes fokus på i undersøgelsen ”Storbydynamik og værdiskabelse: Københavnske perspektiver” af Christian Wichmann Matthiessen. Undersøgelsen analyserer den betydning, kulturens institutioner har for regionen, og der udstikkes strategiske linjer for en fremtidig udnyttelse af kulturens vækstpotentiale og dermed dens potentiale som løftestang for vækst.
