Dette er en bog om strategisk ledelse og manøvrering. Strategier må være lige så mangefacetterede og fleksible, som omverdenen er
kompleks, flertydig og uforudsigelig. Ved at sondre mellem en række strategiske arenaer, med hver deres mål, modstandere og spilleregler,
bliver det muligt at fokusere strategiarbejdet og at manøvrere mellem en række muligheder og nødvendige hensyn.
Ved siden af moderne strategiske tænkere inddrages de ældste militære ledelsesteoretikere. Derfor møder man her forestillinger om ‘coup d´oeil’, den særlige evne til at overskue situationen i ét nu, og referencer til det strategiske geni, som evner at vælge sine arenaer og koble dem med omhu. Men man møder også forestillinger om, at kommunikation og legitimitet står i centrum for ekspressive, bevidsthedsorienterede strategier, for æstetiseringsstrategier m.v. De konkrete eksempler og cases er hentet fra private virksomheder såvel som fra frivillige og offentlige organisationer. Således er eksempelvis den offentlige og private håndtering af Coronakrisen gjort til genstand for en analyse, der peger på betydningen af ’grand strategy’ og fleksibel strategisk manøvrering.
Bogen er skrevet for alle, der ønsker at forstå, hvad strategisk ledelse er, og hvordan det praktiseres.
